Leto 1949
Ustanovljeno podjetje na debelo Živila Ljubljana, predhodnik družbe Poslovni sistem Mercator, d.d.
Leto 1953
Začetek delovanja družbe z imenom Mercator, kot trgovsko podjetje na debelo s sedežem v Ljubljani.
Od leta 1953 do 1990
Temeljna značilnost Mercatorjevega razvoja v tem obdobju je bila interesno povezovanje manjših lokalnih trgovskih, industrijskih, kmetijskih, gostinskih in storitvenih podjetij, pri čemer so vsa podjetja ohranila pravno samostojnost.
Leto 1990
Kapitalska povezava družbe s hčerinskimi družbami - začetek koncernske organiziranosti in uveljavitev imena Poslovni sistem Mercator.
Leto 1993
Začetek privatizacije z javno prodajo delnic, po obsegu in vrednosti kapitala največje privatizacije v Srednji Evropi.
Leto 1995
Zaključek privatizacije Poslovnega sistema Mercator, d.d., največje slovenske delniške družbe, katere lastniki so postali državni skladi in okoli 63.000 malih delničarjev.
Leto 1997
Prelomno leto v poslovanju družbe, saj je postala ena od najuspešnejših trgovskih družb na področju nekdanje Jugoslavije. Družba Poslovni sistem Mercator, d.d., ki je še do leta 1997 poslovala z izgubo in bila brez prave vizije, je oktobra 1997 dobila novo upravo s predsednikom Zoranom Jankovićem na čelu, ki je ob svojem nastopu sprejela ambiciozen strateški razvojni načrt; hotela je prekiniti negativne smernice iz preteklih let in ustvariti najboljšo trgovsko družbo v državi, podobno največjim evropskim in svetovnim trgovskim verigam.
Obdobje 1998 – 2003
To obdobje so zaznamovali procesi notranjega prestrukturiranja in procesi, potrebni za integracijo slovenske živilske in preostale trgovine, kar je zahtevalo ekonomičnost in poslovno učinkovitost, odločen nastop na trgu ter pospešen razvoj maloprodajne mreže in tržnih aktivnosti. Stekli so procesi intenzivnega kapitalskega povezovanja in prevzemi trgovskih družb, predvsem v Sloveniji. Z ustanovitvijo odvisnih družb na Hrvaškem, v Bosni in Hercegovini ter Srbiji in Črni gori je Mercator vstopil tudi na tuje trge.
Leto 2004
To leto je zaznamoval vstop Slovenije v Evropsko unijo. Kljub zaostrenim tržnim pogojem je Mercator posloval uspešno; dosegel rekordne prihodke, povečal tržne deleže na vseh trgih delovanja ter se uvrstil na 32. mesto po prihodkih vseh podjetij v desetih državah novih članicah Evropske unije. V tem letu je bila odprta prva prodajalna diskontnega tipa – Hura! diskont.
Leto 2005
To leto sta dogajanje na slovenskem trgu zaznamovala predvsem dva dogodka, ki imata neposreden vpliv na poslovanje Skupine Mercator: sprememba zakona o trgovini glede nedeljskega in prazničnega obratovalnega časa prodajaln (zaprtje trgovin ob nedeljah in praznikih) ter prihod tuje diskontne verige na slovenski trg, s čimer se je še dodatno povečala konkurenčnost na trgu. V tem letu je prišlo tudi do večje spremembe v lastniški strukturi, menjave nadzornega sveta ter do imenovanja nove uprave. Upravljanje družbe Poslovni sistem Mercator, d.d., je prevzela 4-članska uprava, pod vodstvom g. Žige Debeljaka.
Leto 2006
Mercator je z izvedbo strateške povezave v Srbiji, s podjetjem Holding Rodič M&B, postal drugi največji trgovec na območju Srbije, s približno 8 % tržnim deležem v tem letu.
Leto 2007
V začetku leta 2007 je bil za Slovenijo prelomen pomemben prevzem evra, na katerega se je Mercator s celotno maloprodajno mrežo odlično pripravil in zamenjavo valute v svojih prodajalnah izvedel brez težav. Mercator je v tem letu predstavil svojo turistično ponudbo M holidays, sklenil strateško povezavo s hrvaško družbo Presoflex, in z družbo Omega na trgu BiH. Konec novembra je Mercator podpisal sporazum o strateški povezavi s črnogorsko družbo Mex market, d.o.o., ki se je s 1.1.2008 preimenovala v Mercator-Mex, d.o.o. S to strateško povezavo je Mercator vstopil na četrti novi trg zunaj Slovenije.
Leto 2008
Leto 2008 je bilo z vidika okoliščin poslovanja težavno, saj sta ga zaznamovala visoka inflacija v prvi polovici leta ter razmere globalne finančne krize v drugi polovici leta. Kljub temu pa je bilo za Mercator to leto rekordnih investicij. Skupina Mercator je izvedla skupaj kar 313 milijonov EUR vseh naložb. To se je odražalo v velikem povečanju prodajnih površin, ki je zdaj več kot milijon kvadratnih metrov skupne bruto prodajne površine. Nadaljevali smo tudi z intenzivnim razvojem in strateškim povezovanjem. V Srbiji smo kupili dodatni 12-odstotni lastniški delež družbe M-Rodić, d.o.o., Novi Sad, na Hrvaškem se je v nabavno združenje Mercator–Plodine pridružila še trgovska veriga Billa, v Bosni in Hercegovini pa smo ustanovili družbo M - BL, d.o.o., Banja Luka, ki izvaja trgovsko dejavnost na področju Republike Srbske v Bosni in Hercegovini. V skladu s strategijo vstopa na trg Bolgarije smo ustanovili družbo Mercator - B, e.o.o.d., Sofija, ki bo odgovorna za izvajanje Mercatorjeve širitve na trg Bolgarije.
Leto 2009
V letu 2009 je Mercator praznoval svojo 60-letnico. S kupci razvijamo oseben odnos in pripravljamo prilagojene ponudbe in storitve. Mercator pospešeno razvija linije svojih trgovskih znamk, ki kupce prepričajo z najboljšim razmerjem med kakovostjo in ceno, kar potrjuje skoraj 1, 4 milijona uporabnikov kartice zvestobe Mercator Pika. Mercator je tudi eden največjih trgovcev s tekstilom, tehniko in športno opremo v regiji.
Leto 2010
Mercatorjeve aktivnosti v letu 2010 so bile na vseh trgih delovanja usmerjene v zagotavljanje kar najširše ponudbe za potrošnike. Pripravljali smo najrazličnejše ugodne ponudbe izdelkov in storitev za potrošnike s poudarkom sezonski in tematski ponudbi ter razvoju lastnih blagovnih znamk.
Na hrvaškem trgu sta družbi Getro, d.d., in Mercator-H, d.o.o., zaključili strateško povezavo na podlagi pogodbe o nakupu trgovske dejavnosti hrvaške trgovske družbe Getro, d.d., ki so jo partnerji sklenili dne 18.12.2009. Strateška povezava vključuje nakup blagovne znamke »Getro« ter dolgoročni poslovni najem 16 Getrojevih trgovskih centrov in drugih poslovnih objektov s skupno površino skoraj 120 tisoč m2.
V Črni gori sta družba Pantomarket, d.o.o., in Skupina Mercator dne 30.6.2010 podpisali pogodbo o strateški povezavi, na podlagi katere je družba Mercator-CG, d.o.o., Črna gora, prevzela trgovsko dejavnost in zaposlene ter vzela v dolgoročni poslovni najem 77 trgovskih objektov v lasti družb Pantomarket, d.o.o., in Plus Commerce, d.o.o., na trgu Črne gore s skupno bruto prodajno površino več kot 31 tisoč m2.
V Srbiji sta družbi Mercator-S, d.o.o., in Coka, d.o.o., dne 4.8.2010 podpisali pogodbo o strateški povezavi, na podlagi katere je družba Mercator-S, d.o.o., Srbija, v dolgoročni poslovni najem in podnajem dobila 22 trgovskih objektov Skupine Coka v Podonavski regiji, v skupni prodajni površini več kot 12 tisoč m2. Strateška povezava vključuje tudi nakup zalog in opreme ter prevzem zaposlenih družb Skupine Coka.
Leto 2011
Skupina Mercator je tudi v letu 2011 nadaljevala z uresničevanjem začrtane strategije rasti. Na srbskem trgu je Mercator okrepil svoj položaj drugega največjega trgovca s prevzemom trgovske dejavnosti družbe Familija Marketi, Mercator BH pa je s strateško povezavo s podjetjem Drvopromet okrepil svoj položaj tretjega trgovca v BiH. Z lastništvom družbe En Plus, ki smo jo preimenovali v M-Energija načrtujemo razvoj dopolnilnih trgovskih storitev tudi s samopostrežnimi bencinskimi servisi Maxen na parkiriščih svojih večjih trgovskih centrov, najprej v Sloveniji, nato v regiji. S tem bomo zagotovili večjo prepoznavnost in celovitejšo ponudbo za končnega potrošnika na eni lokaciji.
V skladu s srednjeročnim gospodarskim načrtom je Mercator pričel tudi z izvedbo pomembnega projekta monetizacije nepremičnin. Za uspešno poslovanje Skupine Mercator je namreč zelo pomembno izkoriščanje potenciala nepremičnin za nadaljnjo rast.
